上周末跑到公司的时候，看到龚主编在很认真的编辑内刊，随口问偶，最近常看的博客里面，有没有内容长点的，人民群众喜闻乐见的文章，推荐給他。

　　仔细想想，似乎每篇写的都有可圈可点之处，但真是人人都喜欢的，实在是没有，这年头，人民群众喜闻乐见的东西多了，但是能称得上话题且真正都感冒的，却少之又少。

　　最近关于个人所得税的话题搞的人一头包，可以说是不喜闻不乐见的消息，但是却多少跟大家都有些关系，于是不得不关注起来。尤其在沈Sir的再三教育之下，言辞间的感觉似乎是，当官不为民做主，不如回家卖红薯。虽然咱们不是官儿，好歹和这事情还是很有关系的。

　　于是下午的时间，抓破脑袋、内部讨论了若干解决方法，最终还是决定在伟大的互联网上找找答案先。

　　经过我的仔细考量，我的需求是：

　　1、从公司的角度来说，是合理合法的。

　　2、对人民群众的腰包来说，是有利无害、不奢望有增但祈求无减的。

　　于是在www.google.com 上，认认真真的输入四个大字“合理避税”。

　　返回的结果，让我欢喜让我优。

　　1、有一条看起来比较适用的：为员工购买补充公积金。以4000为例子，我还算了个小公式，税款从原来的139改为了22元，一年节省1404元。稍后评估发现，这样同事们的现金流就变少了，虽然也未必好，本着试一试的态度，让财务MM去问问可行否，得出的结论竟然是现在政策改了，补充公积金不能象公积金一样是税前计算。欲哭无泪啊~！！法制越来越完善，我不知道是该高兴还是该难过。http://www.ce.cn/ztpd/tszt/hgjj/2004/geshui/bishui/200407/31/t20040731_1408057.shtml

　　2、办法很多，比如交通补贴等等，需要发票来冲，据说都不是很合理的办法。还比如，一个人分成几个名字，风险也很大。再比如，給员工购买个人保险等等，又不是每个同事都需要。

　　3、发现一些特殊政策，比如企业伤残、下岗人员到一定比例还可以免税。看完这个政策，我自我解嘲的想起了那句话，要想避税、必先自残。看文章的下文，得出的结论竟然是，即使自残也未必可以避税，无语了。

　　4、纯属于笑谈，苦中作乐的，龚推荐了以下网站让我研究，www.toushuiloushui.com、www.loushui.com ，最无敌的是 www.bishui.com 点进去笑死我了。

 

　　也许有好的办法，在此也征集一下，但愿结果不会象www.bishui.com一样。

　　在文章的最后，我忍不住用愤青的话做结束语，如果咱们纳税人的税能被好好利用，我们也会安乐的享受纳税光荣的美誉，自豪说一句，我们是合法的纳税人。

　　咱们纳税人到底有啥保障，有啥权益呢？

　　咱们纳的税都到哪里去了呢？！ 

       最近看到两则“致富”的消息，看了之后很感慨。
　　一则是关于白领女孩改当农场主的消息，是说一个海归白领女孩偶然间到朋友的老家去发现了纯天然的田间，找到了久违的舒适感觉，于是承包了当地的很多田地，然后在网上发布关于征集农场主的消息，因临近上海，受到不少白领的亲睐，她们选择在乡村田间释放自己的压力，一时成为一种新的时尚。于是女孩靠租赁和代培养农植物迅速“致富”，故事的结尾，聪明的女孩与男友在上海买了梦寐以求的大房和靓车，过上了幸福的日子。而女孩还未停歇，她开始筹备农庄主俱乐部。
　　乡间生活是我们每个人都向往的，我也曾在珠海的乡间赞叹一对养鱼夫妇的悠然自得。但是我们都不曾想过，那也会是一种人生，甚至是通向所谓成功与精彩的人生。我们只会想，等咱有了钱，也去农村种种地。而那个女孩想到了。
　　另外一则，是讲靠“出租爷爷奶奶”致富的一位年轻妈妈。故事的主人公初当妈妈的时候，没有家人来照顾，而且也不放心时下的保姆。所以求一位同事的爸爸妈妈，希望他们能帮忙照顾自己的孩子。同事开始不好意思拒绝，又怕累到了父母，可没想到回到家问父母，竟然得到了父母的支持，原来两位老人闲来寂寞，很希望能有小孩子陪伴。于是造成了双赢的局面。这位年轻的妈妈也因此获得灵感，征集了这样的老人开了一家家政公司。故事的结尾，年轻妈妈的家政公司获得了空前的成功，相对于农村小保姆，退休后的爷爷奶奶不是为钱来工作，而是为爱而工作，效果当然不同。
　　我们也曾遇到过不少期待子孙满堂的长辈，可是我们这一代人，把生儿育女成为一种压力与责任。想想自己都没长大呢，怎么可能照顾更小的一代？而我们的父母，很多已经退休了，他们希望能有一个健康的宝宝，也希望业余时间有童趣相伴，这么简单的道理，很少人去发现，即使有人发现，也几乎没有人去做它。于是，机会青睐于那些有准备的人，年轻妈妈就是一例。
　　谈到致富，gongdj说，没见到哪个老实的上班族变成富翁了。
　　但是，谁能说的准呢，这个世界，一切皆有可能。
　　机会眷顾留心生活的大眼睛和积极思考的小脑袋。

PS1:感谢ZQY赐予我们食物，偶尔和一个不常在一起的人吃饭还是很愉快滴。

PS2:我用专业滴精神等到凌晨一点，还是无法访问这个Space空间，于是用txt先写了，感觉有点像以前作文打草稿，非常滴不good。考虑是否要乔迁一下。

　　这两天，因为颁奖的事情，忙着跟人解释和PK。

　　究其原因，一是没得到，二是不满意。弄的零蛋着实抑郁。

　　没得到的，坚决认为以零蛋为代表的相关部门没有积极争取，因此使同事的个人利益得到严重损失。解释也做了，道歉也道了，末了人家一句上升到工作态度问题。“我觉得这个不是制度问题，是有没有实地设想用心做的问题，是仅仅把它当作一个工作任务来完成的问题。”

　　于是无语。

 

　　不满意在于比较，自从零蛋的邮件发出去之后，开始陆续有同事在俺MSN上打转，打转的结果是抒发一下感想，数学表示是：技术贡献＝5倍十佳，突出技术贡献＝50倍十佳。

　　还是制度的原因，于是继续抑郁！

 

　　

 

　　思前想后，觉得不是办法。毕竟同事们对咱是信任而且有期待的。

　　于是和WSir沟通，WSir多方了解后，很帅的表示，十佳奖金调整到5K，满五年的都给发金logo，从这年起，到同事五周年整的时候，准时发祝贺和金logo。

　　WSir的话，驱散了我心头的乌云－－他说，抱怨是因为在乎。其实换个角度想，同事们的抱怨、批评，是因为他们对奖项的重视，一个小小的金logo，透出的是他们对KS五年生活的在乎，正是这种在乎，让他们发脾气，不满意。奖金的兑换公式也不是因为他们在乎钱，而是对十佳的重视和理解，没有一个十佳的同事来找我，反而是其他的同事来鸣不平，在他们心中十佳是那么的难能可贵。

　　而这件事，也让我反省自己。

　　我曾以为，我们是坚定的制度执行者，当有问题发生的时候，适当反馈，实在不行，就坚定执行。再不行，就只能和当事人解释和PK。

　　但我错了，制度是人制定的，是为人服务的。如果一个制度制定的有悖于原则或情理，就需要我们在实践的过程中，改善他。

 

　　换个角度，可以让我更好的认清自己和理解别人。

　　换个角度，让我心情愉快地工作、生活！

      对于联邦快递的印象是“使命必达”，在外界的报道中也多以正面形象出现，因为行业差距的关系，对联邦快递的了解不是很多，最近看到介绍联邦快递人力资源方面的一篇文章－－“以人为本，职业发展无界限”，让我对联邦快递的HR有了一定的认识。当然，如果单单看题目的话，我想我没兴趣把整篇文章看完，因为“以人为本”，“职业发展无界限”在我看来，显得有些空洞而无味。
　　印象比较深刻的有：
　　1、FedEx的文化内涵“People-Service-Profit”:如果我们关心我们的员工，他们就能为客户提供高品质的服务，而满意度高的客户能給我们更多的业务，从而带来效益。
　　“员工－服务－利润”多么浅显的道理，试问真正做到的又有多少企业？
　　2、FedEx全球拥有超过24W员工，在管理这支庞大的、来自不同文化背景的员工团队时，消除文化障碍的关键是“职业发展无限制[No limits on career progression]”和内部提升[Promotion From Within]。“文化匹配”原则下FedEx大约65%的总监和经理人都是本地人。对员工的尊重、信任和回报成为联邦快递提供最优服务的关键。这也是联邦快递能在24-48个小时内，提供门到门的国际快递服务，每个工作日运送的包裹超过320W个。
　　也许以公司为家的前提是，公司把员工当成家庭成员。同时也不禁让我想起了所谓的“国民素质”，试问在当今的中国，得到了足够回报的我们－－我是说假如－－是否能够踏踏实实、勤勤恳恳的付出我们所有的能量？
　　……
　　其他还有很多，关于FedEx的人才培养GOLD计划，关于以人文本的沟通机制，关于寻求最有才能和潜质的员工，关于与公司一起成长。但是，让我最最印象深刻的还是P-S-P。也许有什么触动了我的神经……